8月21日上午，集團召開半年度安全生產工作會議。會議通報了2024年上半年度集團開展“老樹盤根”安全強基工程和安全生產治本攻堅三年行動工作情況，全面分析了集團當前安全生產工作的成效與不足，并部署了下階段集團安全生產重點工作。

集團黨委副書記、總經理尉偉峰作總結講話。

他指出，今年是臨空示范區“三年出形象”的關鍵之年，更是集團轉型發展的開局之年，為保障臨空示范區高質量發展和高水平建設，集團全體干部職工以及各參建單位要提升“四個認識”，增強安全生產工作的責任和信心。一是要深刻認識安全是企業發展的客觀要求，把安全生產放在企業發展的首要位置，為集團公司轉型發展，做大做強提供堅實的安全保障；二是要深刻認識安全生產面臨嚴峻挑戰，超前謀劃、提早部署，以最堅決的態度、最有力的措施來面臨各種嚴峻的挑戰；三是要深刻認識質量管理的重要性，樹牢“質量為先”強烈意識，主動作為，堅持抓源頭、抓過程、抓細節；四是要深刻認識自身存在的問題和不足，圍繞重大危險源清零、全員安全素質提升等主要任務，抓緊補短板、強弱項，全面提升安全管理水平。

他強調，要落實“四個強化”，切實補強安全質量的薄弱環節。當前，集團正處在快速推進房屋建筑、道路，橋梁市政基礎設施等項目建設，加快自身產業鏈一體化發展的重要時期，面對各類影響項目安全生產的不利因素，一是要進一步強化安全紅線意識，切實提高思想認識，時刻繃緊安全之弦，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷強化安全紅線意識，積極構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作格局；二是要進一步強化安全保障體系建設，嚴格落實第一責任人責任，將安全管理的重心下移，強化現場安全管理，把安全生產責任和標準落實到每個環節、最小單元；三是要進一步強化工程質量管控，嚴把材料進場關和試驗檢測關，堅持以質量問題零容忍的態度做到每道工序必查、違規必究、問題必改，切實將質量控制貫穿于施工全過程；四是要進一步強化相關措施，始終堅持“預防為主、常備不懈、居安思危”的應急管理思想，聚焦消防隱患、防汛防臺、揚塵管控等重點領域和關鍵環節，結合集團安全生產治本攻堅行動，常態化開展三防工作，最大程度防范各類安全責任事故發生。

會上，中設建工集團有限公司臨空創新產業園一期工程項目負責人作安全生產工作管理經驗交流，浙江中祺建設有限公司中國輕紡城糧油冷鏈物流中心新建工程項目負責人、中鐵十一局集團有限公司杭金衢高速連接線工程項目負責人、浙江華恒交通建設監理有限公司杭金衢高速連接線工程項目總監作表態發言；浙江詠合市政園林工程有限公司（人和花園改造工程）與紹興市柯橋區軌道交通物業開發經營有限公司、浙江三環建設有限公司（杭紹臨空經濟區公鐵水空國際樞紐中心施工1標）與紹興市柯橋區杭紹城際軌道交通建設投資有限公司、中鐵二十三局集團有限公司（中國輕紡城糧油冷鏈物流中心配套工程）與浙江紹興杭紹臨空示范區建設開發有限公司分別簽訂2024年度安全生產目標管理責任書。

本次會議由集團副總經理章彬虎主持會議，副總工程師陳昕作半年度安全生產工作報告，集團副總經理陳偉、集團副總經理鐘鳴出席。集團相關部室（子公司）負責人及各業主代表、京越運營分公司相關負責人、集團在建和新開工工程的施工單位項目經理、監理單位項目總監及安全咨詢單位負責人參加。