2024-10-22
10月21號下午,臨空開發集團(軌道交通集團)召開2024年10月份重點工程推進會。
會上,各部室及子公司負責人緊扣核心議題,就重點工作的實施進展和工程項目推進過程中所遇到的瓶頸與挑戰進行了匯報。隨后,集團分管領導依據各自職責管理范圍,對具體問題進行了精準剖析,并針對性地提出了整改措施與工作要求,旨在確保項目穩步落實推進。
集團總經理尉偉峰在肯定成績的同時指出,四季度是全年工作的關鍵期,集團上下及各參建單位要錨定目標,攻堅克難,全力以赴打贏年度目標攻堅戰,圓滿完成全年各項任務。
尉偉峰強調:一是要找準定位、直面短板,增強推進項目建設緊迫感。必須秉持咬定青山之志,保持比學趕超之態,精準定位項目,直面現存短板。各子公司應雙輪驅動,確保質量與進度,細化計劃,明確責任與時間。業主代表需勤現場,直面問題,強化質安監管,確保隱患整改。同時,強化品牌與效率,提升項目品質與速度,全力攻堅四季度、沖刺全年紅。
二是要明確目標、夯實舉措,提升打造精品工程責任感。堅持問題導向,緊盯在建與續建工程的關鍵節點,確保項目高質量、高效率推進。實施項目清單化管理,明確責任主體與完成時限,形成高效執行機制。以時不我待的緊迫感,全力推進重點項目,確保項目按時落地見效。
三是要狠抓工程質量安全,提振推進項目建設精氣神。需壓實主體責任,強化監督與管理,確保工程質量與安全。匯聚攻堅合力,加強對參與單位的管理,打造精品工程,保障質量安全,提振項目建設精氣神。
四是要繼續打好大氣污染防治攻堅戰。持續聚焦工程減排與管理減排,對重點工程與區域實施嚴格監管,確保“八個百分百”標準得到有效執行。加強揚塵精細化管理,從源頭遏制揚塵污染,為全區打贏治氣硬仗貢獻“臨空”力量。
五是要密切協作,攻堅克難,加強協調。各子公司應秉持“一家人”理念,形成“一盤棋”思想,凝聚“一條心”意識,強化項目協調服務,確保政策處理、問題協調、進度把控等各項工作落實到位。加強內部溝通與協作,確保信息暢通,問題及時解決。
會議由集團副總經理章彬虎主持,副總經理陳偉、鐘鳴,副總工程師陳昕,各部室及下屬子公司負責人,相關業主代表及各項目施工單位項目經理、監理單位項目總監、設計單位項目負責人參會。